Wertschöpfungskette
Wertschöpfungskette bezeichnet die vor- und nachgelagerten Aktivitäten und Beziehungen, die an der Schaffung und Bereitstellung von Wert beteiligt sind.
Was das im Arbeitsumfeld bedeutet
Bei Möbeln kann dies Materialien, Hersteller, Händler, Finanzierung, Logistik, Monteure, Nutzer und Rücknahme umfassen.
Warum das wichtig ist
Das Konzept erklärt, warum Beschaffungs- und Lieferanteninformationen über die direkten Geschäftsabläufe hinaus relevant sein können.
Fragen, die Sie stellen sollten
- Welche Entscheidung oder Anforderung unterstützt die Wertschöpfungskette?
- Welche Nachweise oder Aufzeichnungen sind erforderlich?
- Wer ist für die Informationen verantwortlich und hält sie aktuell?
- Wie wirkt sie sich auf die Möbelauswahl, den Service oder zukünftige Veränderungen aus?
Das Konzept anwenden
Wenn die Wertschöpfungskette in der Berichterstattung oder Lieferantenkommunikation verwendet wird, sollten Abgrenzung, Zeitraum, Methodik und Quelle angegeben werden. Bewahren Sie die ursprünglichen Nachweise auf und unterscheiden Sie zwischen verifizierten Fakten, Schätzungen und Zusagen.
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Praxisbeispiel
In einem Arbeitsplatzprojekt sollte die Wertschöpfungskette mit einer konkreten Entscheidung verknüpft werden, anstatt sie als isolierte Bezeichnung zu verwenden. Das Projektteam sollte den Umfang, die verantwortliche Person, die erforderlichen Nachweise und den Zeitpunkt festlegen, zu dem die Informationen überprüft werden. Dies kann während der Spezifikation, des Angebots, der Übergabe, des Services, eines Umzugs oder am Ende der Nutzung erfolgen.
Wenn die Definition im Projektbrief festgehalten wird, verhindert dies, dass verschiedene Lieferanten und interne Teams denselben Begriff unterschiedlich verwenden. Bewahren Sie das zugehörige Dokument oder die Entscheidung zusammen mit der Produktübersicht oder dem Anlagenverzeichnis auf, damit die Bedeutung auch nach der Installation verfügbar bleibt.
