{"id":4679,"date":"2026-08-12T15:01:50","date_gmt":"2026-08-12T15:01:50","guid":{"rendered":"https:\/\/myntwork.com\/fr-ch\/mobilier-de-bureau-et-emissions-de-scope-3\/"},"modified":"2026-08-18T09:08:24","modified_gmt":"2026-08-18T09:08:24","slug":"mobilier-de-bureau-et-emissions-de-scope-3","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/myntwork.com\/fr-ch\/ressources\/csrd-et-reporting\/mobilier-de-bureau-et-emissions-de-scope-3\/","title":{"rendered":"Mobilier de bureau et \u00e9missions de scope 3"},"content":{"rendered":"

\u00e9missions de scope 3 du mobilier de bureau<\/strong> peuvent provenir des biens achet\u00e9s, du transport, des d\u00e9chets et d\u2019autres activit\u00e9s de la cha\u00eene de valeur selon la m\u00e9thodologie de l\u2019organisation.<\/p>\n

Un inventaire du mobilier ne calcule pas les \u00e9missions \u00e0 lui seul, mais il peut fournir les quantit\u00e9s, les dates, les cat\u00e9gories, les fournisseurs et les documents justificatifs.<\/p>\n

O\u00f9 le mobilier peut intervenir dans la cha\u00eene de valeur<\/h2>\n

Prenez en compte les biens achet\u00e9s, le transport en amont, les d\u00e9chets et les actifs en lease conform\u00e9ment \u00e0 la m\u00e9thode approuv\u00e9e.<\/p>\n

Utiliser une hi\u00e9rarchie des donn\u00e9es<\/h2>\n

Les informations sp\u00e9cifiques au produit peuvent \u00eatre privil\u00e9gi\u00e9es lorsqu\u2019elles sont adapt\u00e9es, puis compl\u00e9t\u00e9es par des estimations fond\u00e9es sur les donn\u00e9es du fournisseur, de la cat\u00e9gorie ou des d\u00e9penses.<\/p>\n

Cr\u00e9er un ensemble minimal de donn\u00e9es<\/h2>\n

Enregistrez la date, le fournisseur, la cat\u00e9gorie, la quantit\u00e9, la valeur, le mod\u00e8le, les d\u00e9clarations et le lieu.<\/p>\n

V\u00e9rifier les d\u00e9clarations<\/h2>\n

V\u00e9rifiez les unit\u00e9s fonctionnelles, les p\u00e9rim\u00e8tres, la dur\u00e9e de vie et les r\u00e8gles de cat\u00e9gorie de produit avant d\u2019utiliser les chiffres.<\/p>\n

\u00c9viter la fausse pr\u00e9cision<\/h2>\n

Utilisez des estimations transparentes et documentez les exclusions lorsque les donn\u00e9es historiques sont incompl\u00e8tes.<\/p>\n

Relier la mesure \u00e0 l\u2019action<\/h2>\n

Utilisez les informations pour am\u00e9liorer les achats, prolonger la dur\u00e9e de vie et favoriser le r\u00e9emploi, plut\u00f4t que de calculer les chiffres uniquement apr\u00e8s l\u2019achat.<\/p>\n

S\u00e9quence de gouvernance des donn\u00e9es<\/h2>\n

Convenez de l\u2019objectif du reporting, du p\u00e9rim\u00e8tre, de la p\u00e9riode, des unit\u00e9s, de la m\u00e9thodologie et du responsable avant de demander des donn\u00e9es d\u00e9taill\u00e9es. Conservez les sources originales et assurez la tra\u00e7abilit\u00e9 des estimations et des calculs. Testez un \u00e9chantillon, depuis la facture ou le document produit jusqu\u2019\u00e0 l\u2019indicateur vis\u00e9. Lorsque les informations sont incompl\u00e8tes, documentez la limite et utilisez une m\u00e9thode proportionn\u00e9e approuv\u00e9e par le responsable du reporting.<\/p>\n

Liste de contr\u00f4le pratique<\/h2>\n